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10月14日，中煤科工集团商业保理有限公司召开全面预算管理推进会。会议由保理公司总经理宋家兴主持，集团资产财务部资金管理处处长李帅出席，保理公司在职员工共计十三人参加会议。
宋家兴总经理在会议上首先对全面预算管理的意义做出了解释，对未来的具体工作和开展方向做出了详细的规划，并就推进全面预算管理的思想认知进行了统一。
会上指出，第一，要建立“全业务、全流程、全员预算”工作准则，按照全面预算管理的要求开展预算管理工作；第二，要“过明白日子”，运用全面预算对公司经营活动做出事先安排，对公司资源做出合理配置，预知年度经营业绩和财务状况，公司上下都清楚每月、每周、每天需要完成哪些工作，对最终财务状况和经营成果有什么影响；第三，推动公司内部业业融合、业财融合，部门间紧密配合，避免出现“两张皮”问题；第四，全力推进全面预算管理各项基础工作，设立工作组织、建立管理制度、开展内部培训、设计预算套表、试编全面预算，跟上集团节奏，为做好2020年全面预算管理工作打下坚实基础。
会议最后，宋家兴总经理强调，保理公司应妥善使用全面预算管理工具，合理配置资源，提高内部运行效率，提升自身盈利和抗风险能力。
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