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强党建、优服务、防风险、增活力保理公司纵深推进价值创造行动

一、基本情况

中国煤科保理公司成立于2018年11月，是具有煤炭行业背景的商业保理企业。公司坚决贯彻落实集团公司对标世界一流企业价值创造行动工作要求，找准着力点、紧扣关键点，在“强党建、优服务、防风险、增活力”上下功夫求实效，打出企业价值创造“组合拳”。

二、主要做法

（一）坚持和加强党的全面领导

公司持续深化党建引领，推动党的政治优势和组织优势转化为企业治理效能。紧紧扭住“公司治理”这个“牛鼻子”，规范董事会授权管理行为，科学修订“三重一大”决策事项清单等，强化党组织“把、管、保”作用，提升决策质效。切实推动党业深度融合，组建党员突击队，设立党员先锋岗，强化党员先锋模范作用，激发党员干部攻坚克难，勇当“金融主力军”，对集团公司所属企业应收账款清收和压降问题进行攻坚，支持中小微企业，助力国家高新技术企业发展等，贯彻落实党中央大政方针和决策部署，以及集团公司重要决策和工作部署。

（二）提升金融服务实体经济质效

公司秉持服务实体经济的初心，以“深化产融结合”为使命，助力集团公司主业发展。坚持“一企一策”精准服务，推出了“账款压降保理”、“账款清收保理”等融资服务产品和“总对总”、“点对点”、“融资+催收”等应收账款催收服务产品，满足客户多元化需求。构建全产业链服务能力，灵活运用正、反向保理为集团公司成员单位注入“金融血液”，保障产业链安全稳定。积极探索业务模式创新，打通同业合作通道，推动再保理业务落地，优化应收账款清收实施路径。深化银企合作，持续扩大授信银行范围，融资成本稳步下降，有力支持保理融资增量降费稳收益。

（三）构筑企业安全经营“防火墙”

公司坚持底线思维，持续强化风险防控能力建设。强化党组织把关定向作用，从源头上防范因片面追求高收益而引入经营风险。加强风险防控顶层设计，持续优化合规、风险管理机制，强化制度执行监督。实施全流程风险防控，根据业务尽调、项目审核、融后管理等不同业务阶段的风险特点实施动态监控，识别各类影响债务人按期还款的风险因素，下好防范化解重大风险的“先手棋”。

（四）激活干部人才队伍动能

公司统筹推进干部人才队伍建设，为企业改革发展夯基垒台。拓宽选人用人视野，实行引进人才市场化选聘，补强人才“短板”。加强年轻干部培养考察，动态调整优秀年轻骨干人才库，不断优化公司干部人才梯队建设。抓实领导班子成员任期制与契约化管理，健全“干部能上能下”、“员工能进能出”的选人用人机制，开展全员绩效考核，突出以业绩贡献度为导向的薪酬分配机制，合理拉开职工薪酬差距，推动三项制度改革落地见效。实施超额利润分享机制、业务专项激励机制，促进职工与企业共赢发展。

三、工作成效

（一）企业党的领导更加坚强有力

公司党支部严格落实“三重一大”决策制度，为企业发展把舵定向，引领企业经营管理提质增效。2023年前三季度，公司累计营业收入、利润总额、净利润分别同比增长11.61%、50.04%、50.05%，预计全年同比增长分别为10%、23.21%、23.36%。

（二）供应链金融服务能力显著增强

公司大力支持中小微企业发展，成立以来，累计服务集团公司中小微供应商254家，其中，小微企业215家，个体工商户5家，国家级高新技术企业75家，专精特新企业47家，瞪羚企业8家，制造业单项冠军企业6家，为集团公司供应商累计投放保理融资11.59亿元。聚焦集团公司实体产业，累计为18家集团公司所属企业提供正向保理服务，累计投放金额超过9亿元，为21家集团公司所属企业收费催收应收账款回款累计4.5亿元，协助催收回款累计5.4亿元，向5家集团公司所属企业支付业务激励费累计940万元。公司荣获商业保理百强汇2022年度“产业贡献奖”。

（三）风险防控成效进一步巩固

公司构建起行之有效的风险防控制度体系，初步建立合规管理体系。自公司成立以来，未发生保理融资项目逾期、违规经营投资事项及其他风险事件，盈利能力、融资能力逐年增强。

（四）企业组织活力全面提升

公司已形成“活力充盈、奋勇争先”的干事创业氛围。目前，公司管理的领导干部中80后占比达100%、85后占比50%，实现新进职工100%公开招聘。今年前三季度，公司全员劳动生产率同比增长9.83%。